Columnas
Columna Institucional Sin Ambages Lunes 23
Por:
Redacción el
22 de marzo de 2026
Donde sí se construye
En medio del ruido, de la crítica fácil y de la política que a veces se queda en el discurso, hay señales que vale la pena poner sobre la mesa: cuando el gobierno baja al territorio y entrega resultados concretos. La nueva cancha en La Puerta no es solo cemento, porterías y pasto. Es algo más profundo: espacio público recuperado, tejido social en reconstrucción y una apuesta —quizá silenciosa, pero efectiva— por alejar a los jóvenes de lo que todos sabemos que los acecha. Juan de Dios Gámez está apostando a lo básico, a lo que sí funciona: comunidad, deporte y convivencia. Y eso, en una ciudad como Culiacán, no es menor. La inversión puede parecer modesta en cifras, pero potente en impacto. Más aún cuando se entiende que no es un hecho aislado: calles pavimentadas, espacios rehabilitados y ahora una cancha que ya tiene vida, con niños que no solo juegan, sino que ya se visualizan compitiendo en un “Mundialito Social”. Ahí está la clave. Porque no se trata solo de inaugurar obras, sino de darles sentido. Y el Mundialito apunta justo a eso: generar identidad, pertenencia y competencia sana entre colonias. Convertir lo local en orgullo. En política pública, hay acciones que lucen poco pero pesan mucho. Esta es una de ellas. Sembrar una cancha puede parecer simple. Pero en el fondo, es sembrar opciones. Y hoy, eso vale más que cualquier discurso.
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Seguridad: disciplina o nada
La llegada del general Sinuhé Téllez López a la Secretaría de Seguridad Pública no es un relevo menor ni de trámite. Es, en los hechos, un nuevo intento por reordenar una de las áreas más sensibles del estado. Y en ese contexto, lo mínimo indispensable —desde la política, los municipios y la propia estructura interna— es no estorbar… y mejor aún, cerrar filas. El mensaje inicial del nuevo mando es el correcto: mantener la seguridad y fortalecer la coordinación. No hay margen para discursos distintos. En Sinaloa, la seguridad no admite improvisaciones ni protagonismos; exige disciplina, mando claro y trabajo en equipo. Y eso, guste o no, es precisamente el terreno donde los perfiles militares suelen moverse con mayor soltura. Pero más allá del discurso, hay un punto clave: el diagnóstico interno que ya anunció. Ahí estará la primera prueba real. Porque revisar la dependencia implica tocar inercias, ajustar mandos, y probablemente hacer cambios que no siempre serán cómodos para todos. Y es justo ahí donde se verá si hay respaldo real o resistencias disfrazadas. La salida del anterior secretario y la llegada de Téllez López también mandan una señal: el tema de seguridad sigue siendo prioridad absoluta y no hay espacio para titubeos. El propio Gobierno del Estado apuesta, otra vez, por un perfil con formación castrense para intentar estabilizar y fortalecer la estrategia. En este escenario, ayudar no es aplaudir todo. Ayudar es facilitar condiciones, alinear esfuerzos y evitar la tentación —tan común en la política— de querer sacar ventaja en medio de una tarea que debería ser de Estado. La coordinación que menciona el nuevo secretario no puede quedarse en frase; tiene que convertirse en operación diaria entre federación, estado y municipios. Sinaloa no necesita más diagnósticos eternos ni cambios cosméticos. Necesita resultados. Pero para que lleguen, primero hay que permitir que quien asume el mando pueda operar, ajustar y ejecutar. Al nuevo secretario le toca demostrar. A los demás, al menos, no estorbar.
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UAS: el ajuste inevitable
En la UAS parece haber llegado, al fin, la hora de hacer lo que durante años se postergó: meter bisturí a unas finanzas que hace tiempo dejaron de resistir parches, discursos y salidas de emergencia. Más de 200 despidos en lo que va de 2026 no son una cifra menor, ni una decisión cómoda, pero sí retratan el tamaño del problema que arrastra la Casa Rosalina. Cuando una institución pública entra en modo “reingeniería financiera” no es porque quiera, sino porque ya no le queda margen para seguir simulando. El rector Jesús Madueña lo ha dicho con claridad: la intención es recortar sin desfondar las áreas sustantivas, particularmente la académica, y enfocar el ajuste en el aparato administrativo. En el papel suena lógico: proteger las aulas y adelgazar la estructura. El problema es que toda poda duele, genera ruido interno y exhibe algo que por años muchos prefirieron no ver: la UAS creció también en zonas donde el gasto ya era insostenible. Lo relevante aquí es que la universidad, presionada por deudas, convenios, descuentos y un subsidio cada vez más insuficiente, está haciendo lo que hace mucho debió hacer: revisar su nómina, ajustar privilegios y empezar a ordenar la casa. Si además los recortes a jubilados y pensionados están generando ahorros millonarios por quincena, queda claro que el boquete financiero no era menor, sino estructural. Por eso no sorprende que Rocha haya respaldado públicamente la medida. El gobernador entendió que, en este tema, ya no alcanza con culpar al pasado ni con extender salvavidas desde el Gobierno del Estado: la UAS también tiene que hacer su parte. Y la está haciendo, aunque sea a contrarreloj y bajo presión. Aquí el fondo no es solo despedir 200 personas. El verdadero tema es si esta reingeniería servirá para construir una universidad financieramente viable, o si apenas estamos viendo otro ajuste temporal para patear la crisis unos meses más. Porque si después del tijeretazo siguen los riesgos de retrasos en pagos y el subsidio se reduce en mil 500 millones, entonces el mensaje es claro: el problema no está resuelto, apenas empezó a enfrentarse. La UAS, pues, ha entrado en una etapa incómoda pero inevitable. Menos grasa, más control y cero margen para la complacencia. Tarde, sí. Pero peor habría sido no empezar.
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Paola: la última que insiste
En un PRI que cada vez habla menos y pesa menos, hay una figura que, contra corriente, sigue caminando el estado: Paola Gárate. No es casualidad. Mientras otros esperan línea o se acomodan en la inercia, ella insiste en algo que hoy suena más a necesidad que a estrategia: construir una alianza que le haga frente a Morena. Tiene razón en el diagnóstico, pero no en el contexto. Porque si algo dicen todas las encuestas —las públicas y las que no se publican— es que hoy, simplemente, no existe una oposición con capacidad real de competirle al oficialismo en Sinaloa. Esa es la realidad, guste o no. Pero hay otro ángulo que su partido parece no estar viendo. Paola no solo está planteando una ruta; está haciendo el trabajo que muchos dejaron de hacer: recorrer, escuchar, incomodar y proponer. Y eso, en un escenario de oposición debilitada, vale más de lo que parece. Porque cuando los partidos pierden territorio, lo único que les queda son sus cuadros… y esos no sobran. El problema es que al PRI le ha dado por administrar su propia reducción. Margina, dosifica, duda. Y en ese proceso, corre el riesgo de dejar ir a quienes todavía tienen capacidad de conectar con la calle y articular discurso. Si Paola se va —política o literalmente—, no será solo una baja más. Será la confirmación de que al PRI ya no le quedan muchas piezas que mover. Porque una cosa es no alcanzar para ganar… y otra muy distinta es dejar ir a los pocos que todavía pueden competir.
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